有幸拜读了《八十年，成就稻盛和夫的六个关键时刻》，在敬佩之余，也结合本部及自身目前的情况进行了分解，感悟颇深。关于“血誓和血誓”，我想到责任。上任之初也是本着“SABA体育百年”、为公司投机益，为员工谋福利的这一主张，在公司辅导的信赖和提携下毅然挑起这一沉担，感激辅导和同事们对我的信赖。

      关于“阿米巴”经营方式，读了此文章才知路，阿米巴经营的内容是将公司由大变幼，通过独立的核算造阐扬每幼我的积极性，SABA体育尝试的就是所说的“阿米巴”经营方式。将公司由大变幼，尝试各产销部门的独立核算，加强每个幼单元的集体凝聚力、充分阐扬其积极性，真正落实全员经营的方针，引发每个员工的积极性和潜在的创造力。作为产销一部的部经理，我有使命和责任带头本部的每位员工积极致力地优化SABA体育幼团队，以此更好地建设SABA体育这个大集体。我们要心往一处想，劲儿向一处使，能同甘更能共苦，让“百年SABA体育”不仅仅是一句标语，而要造成不朽的事实。

      应对萧条，稻盛一向对峙“全员营销、开发新产品、彻底降低成本、维持逾越产率、经营者必须与员工形成生死相依的关系”。这正是我们SABA体育所必要的，目前的市场不是很景气，面对这样的市场情况，我们同样要积极自动地推销、推广、宣传SABA体育“SABA体育牌”铜管，让客户经理从目前的等客户、守着老客户的状态中走出去，既要保障SABA体育老客户，又要不休地开发新客户，以增长SABA体育产品在市场上的占有率；降低成本一向是我们紧抓不放的宗旨，出产部门要长于思虑钻研，多动脑、多搞创新，在保障质量的前提降落低出产成本；把保障产品质量、不休提高产品质量、确保定时交货当成是一项必须对峙的准则。

      成功的了局，源于指标简直定和对峙不懈的过程。心存善想，心怀强烈欲望，并且这种欲望不能是自己的私欲，企业必要使命感。从幼的方面说，以旋转产销一部的近况，实现盈利；从大的方面说以实现SABA体育的百年强盛，以此两点为使命，与本部员工群策群力，平时多去车间走动，实时相识并解决出产中出现的问题；多与客户经理及客户沟通，实时相识市场情况，我相信事在报答。把幼我地位放在“客户”和“股东”之间，既让股东安心，又让客户中意。不适应，则变。对本部门内部同样施杏装治理人员不换思想就换人”的准则，设置内部治理及辅助人员的正气，把精力都放在抓销量、抓质量、降成本、确保交货上，对客户，本着“诚信为本，品质为魂”的经营理想，实时地追踪反馈信息，做好售后服务，得到客户的信任及认可。

      SABA体育的强盛是我们每个SABA体育人的使命和责任，也是长期不变的SABA体育人的汗青使命，作为一名SABA体育的产销部经理更是义不容辞。我们同样应该对峙与时俱进的准则，针对本部门的近况实时地发现问题、解决问题，不休地鼎新、创新，推进企业的稳步发展。