《谁是最可爱的人》这篇文章我们好多人都读过。作者魏巍用情真意切的文字歌颂了赴朝参战的自愿军战士。其实我们SABA体育同样存在这样的“战士”，正是由于有这样一批人的存在，才确保了出产环节的顺畅。

      最近我在南厂实现既定工作后，在出产车间走了一圈，走到熔炉工序时，看到的一幕让我印象深刻。我们都知路，作为公司两个特殊关键工序之一，熔炉是后续各环节能否正常出产的关键。熔炉管坯的质量、能否实时供给直接决定着公司的产量。尤其是今年这样一个天灾之年，销售部在日益强烈的市场中，披荆斩棘承接的订单，若是由于熔炉管坯供给的不实时而耽搁交货，后果会无限放大。

      为相识决北炉熔沟梗塞问题，车间主任马磊红和熔炉带班长们尝试过各类法子，尤其是带班长陈伟平,通过查阅资料、相识案例，组织工序骨干人员切磋试验，造订了将梗塞的熔沟通过全人为沉新买通的规划，最大限度降低影响。熔炉是高温工序，尤其是近距离接触，通常人不愿尝试，但总要有一幼我自动站出来，这时也是以陈伟平为代表，选择了迎难而上，陆续几天都是工作到12个幼时以上。因而出现了我看到的一幕：熔炉抬升，陈伟平局持电镐、铜管立于保温炉门砖之前，面对滔滔热浪，用电镐将粘在炉口的杂质一点点打掉，用铜管将浮出的杂质一点点黏住带出。整个保温炉的买通，都是以陈伟平为主导，马明海、彭洪大等率工头组人员共同协助实现，经过近72幼时的致力，顺利买通熔沟、装模出坯。过表态识，前期产生的几次熔沟梗塞问题，都是陈伟平起主导作用解决，最大限度降低了影响。

      谁是公司最可敬的人？我以为像以陈伟平为代表的员工这样，积极践行总经理在年会讲话中提到的正思想、正能量、正精进，凡事以大局为沉，敢于担任，真抓实干、言传身教、不谋私利，凡事怀正心、持正想、明正知、勇正见，必然多正语、有正杏注立正业、得正命。陈伟平这种面对难题，不畏首畏尾，迎难而上的心灵最值得称路，他代表了我们SABA体育人不惧艰险，迎难而上的刻意和气势，是我们进建的楷模。正是由于有这样的人，我们“SABA体育百年”的指标，以及“将SABA体育打造成一流的十万吨铜管出产智能工厂”的愿景，才会有倔强的力量保障。“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，好多事件的成功，都是得益于日积月累、不轻言烧毁，技术更是如此。只有通过钻延注钻研，能力创新工作步骤，在遇到新情况时才有足够的能力解决。

      我与陈伟平相识多年，从出产车间时就起头接触，这是一个肯动脑筋，长于钻研的人，在难题刻下从来不退缩，行事风格回绝“等靠要”。我感触这是我们好多人都应该进建的处所，这些利益，正是我们做大做强企业所必须的，代表着我们SABA体育人的新风尚。我们要以SABA体育正能量奋斗者为本，提升自身素养。我为陈伟平点赞！

    （撰文/綦占滨）