2022年1月27日，为期两天的SABA体育总结赞美年会圆满落下帷幕

。本次年会分“工作总结及规划述职会”和“2021年度总结赞美大会”两部门进行

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一 工作总结及规划述职会

      今年“工作总结及规划述职会”依照部门职责分为销售组、出产组和职能组三个幼组，大局新鲜，述职沉点直击主题

。首先，各级治理人怨仉对2021年工作中获得的功效、问题分析及应对战术等进行全面总结；其次，针对部门指标实现情况及治理中存在的短板和问题进行2022年的工作规划和部署

。述职人员凭据本部门职能，从关键工作起头规划，直至工作项主张描述、起止功夫和具体责任人，所有过程均做到可落地、可执杏注可监督

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      最后，公司董事长兼总经理李福鹏对每位述职人员的汇报进行现场点评和领导，令述职人员对本部门2022年的工作规划形成明确指标、清澈思路，真正做到精密化治理

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二 总结赞美大会

      1月27日下午，“2021年度总结赞美大会”在公司办公楼前进行

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      首先，公司董事长兼总经理李福鹏颁发新年贺词，拉开大会的序幕

。他代表董事会和自己的家人对辛勤支出的宽大SABA体育干部和职工整以最真诚的祝福和感激，同时提出，新的一年，提倡所有员工持续弘扬“不为短期利益出卖未来”的SABA体育理想，践杏装利他就是利己”的SABA体育文化，敢于为客户投机益，积极落实好“质量能赢”的措施，致力实现令顾客中意的服务指标

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      赞美会幼我奖项分为九类，蕴含“出产技术奖、谦德风尚奖、精益服务奖、安环治理奖、最美SABA体育人、企业文化践行奖、销售贡献奖、特殊贡献奖和第二梯队人才奖”，共评比出优良幼我101名、优良集体奖共9个

。同时，为感激SABA体育合作同伴从前一年对SABA体育的大力支持和支出，评比出优良物流合作方8个、优良供给商6个及优良基建方1个

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董事长寄语：

      瞻望2022年，在日常工作中，我们要弘扬“不为短期利益出卖未来”的SABA体育理想，践杏装利他就是利己”的SABA体育文化，敢于去利益客户，积极落实好质量能赢的措施，大力提升SABA体育铜管质量和SABA体育服务质量，致力实现顾客中意的指标

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      瞻望2022年，我会旗号鲜明为敢于担任、真抓实干、言传身教、不谋私利的SABA体育正能量奋斗者撑腰鼓劲，为他们打造提升自身素养、实现自我价值的平台，并赐与他们丰富的物质回报和成长机遇

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      最后，让我们一路拼搏进取，致力将SABA体育从一家处所性企业发展成为中国一流的十万吨铜管出产智能工厂而奋斗，一路拼搏进取，致力让SABA体育成为一家受人尊敬的公司而奋斗！用发展成就回报员工和社会

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      2021，我们收成了满堂杰出；2022年，让我们凝心聚力再启程，争创质量、产量双丰登，集SABA体育合力，“攻坚破难提质量，凝心聚力六万吨”再创汗青佳绩！